mehrere Personen im Portrait in farbigen Quadraten
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Führungspersönlichkeit und Führungskompetenz

Wirkung beginnt bei Ihnen

Führung heißt nicht nur, Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung – und der Fähigkeit, Menschen mitzunehmen. Die Persönlichkeit einer Führungskraft prägt die Kultur einer Verwaltung oft mehr als jedes Organigramm.
In unseren praxisnahen Angeboten stärken wir beides: Ihre individuelle Führungspersönlichkeit und Ihre Führungskompetenz. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten, lernen wirksame Methoden kennen und entwickeln konkrete Strategien für Ihren Führungsalltag.

Warum das entscheidend ist:

  • Authentische Führung schafft Vertrauen und Motivation
  • Klarheit in der Kommunikation vermeidet Missverständnisse
  • Souveränes Handeln gibt Sicherheit – auch in schwierigen Situationen

Unsere Seminare, Workshops und Coachings sind praxisnah, interaktiv und auf die besonderen Anforderungen in der öffentlichen Verwaltung zugeschnitten.

Generationsübergreifende Zusammenarbeit
Vielfalt als Erfolgsfaktor

In unserer diversifizierten Arbeitswelt ist die Fähigkeit, gut mit Menschen unterschiedlicher Altersgruppen zusammenzuarbeiten, von entscheidender Bedeutung. Für Führungskräfte ergeben sich daraus große Herausforderungen aber auch ungeahnte Chancen, besonders bei folgenden Aufgaben:

  • Entwicklung und Führung von altersgemischten Teams
  • Zielgerichtete und empathische Kommunikation
  • Leistungsfähigkeit und -bereitschaft aller Mitarbeitenden im Team fördern
  • Wertschätzender Wissens- und Wertetransfer von Generation zu Generation

Vom Kollegen zur Führungskraft
Den Rollenwechsel meistern

Der Schritt in eine Führungsrolle ist mehr als eine neue Position – er verändert die Perspektive, die Verantwortung und oft auch die Beziehung zu den bisherigen Kolleginnen und Kollegen. Wer diesen Wechsel bewusst gestaltet, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wir begleiten neue Führungskräfte dabei, ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen und erste Führungsinstrumente sicher einzusetzen.

Ihr Gewinn:

  • Souveräner Start in der neuen Rolle
  • Klare Kommunikation und verbindliche Entscheidungen
  • Sicherheit im Umgang mit Erwartungen von Team, Vorgesetzten und Bürgerinnen und Bürgern

Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
Nähe schaffen, auch wenn alle woanders sind

Montagmorgen, 9 Uhr: Ein Teil des Teams sitzt in der Dienststelle, zwei Kolleginnen sind im Homeoffice, einer arbeitet mobil – und trotzdem starten alle gemeinsam in die Woche. Die Bildschirme
sind an, die Stimmung ist gut, jeder weiß, woran die anderen arbeiten. Das ist kein Zufall, sondern das Ergebnis guter Führung auf Distanz.
Hybride Teams brauchen klare Strukturen, regelmäßigen Austausch und Führungskräfte, die Verbindungen schaffen – nicht nur zwischen Aufgaben, sondern zwischen Menschen. Wir zeigen, wie Sie Kommunikationswege gestalten, Vertrauen aufbauen und Teamgeist erhalten, auch wenn die Wege im Alltag weiter sind.

Was Sie davon haben:

  • Loyalität und Identifikation in verteilten Teams stärken
  • Effiziente, vertrauensvolle Zusammenarbeit über Distanz
  • Mehr Motivation und Miteinander – auch ohne tägliche Präsenz

Lassen Sie räumliche Trennung nicht zum Nachteil, sondern zur Chance werden, flexibler, moderner und verbindender miteinander zu arbeiten.

Gesundheitsorientierte Führung
Die Arbeitsbedingungen von Mitarbeitenden gesund gestalten

Der erhöhte Stress im Arbeitsalltag fordert von den Mitarbeitenden immer mehr Belastungsfähigkeit, geistige Flexibilität und Leistung. Dieser Druck führt oft zu gesundheitlichen Problemen. Ein gesundheitsorientierter Führungsstil kann hier entgegenwirken.

Führungsaufgabe in Zeiten von New Work
Chancen gestalten 

Flexiblere Arbeitsmodelle, digitale Zusammenarbeit, neue Generationen im Team – auch in der öffentlichen Verwaltung verändern sich die Rahmenbedingungen rasant.
Unsere Angebote zeigen, wie Führungskräfte diese Entwicklungen aktiv gestalten und eine Arbeitskultur schaffen, die modern, menschlich und zukunftsfähig ist.

Ihr Gewinn:

  • Sicherheit im Umgang mit hybriden Arbeitsformen
  • Klare Leitlinien für Zusammenarbeit und Kommunikation
  • Attraktive Arbeitskultur für Fachkräfte von heute und morgen

Mögliche Themen:

  • Hintergründe und Leitideen von New Work
  • Strukturen und Prozesse für mehr Agilität
  • Identifikation mit dem Arbeitgeber stärken
  • Führungshaltung zwischen Vertrauen und Kontrolle

 

Gerne beraten Sie

Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
E-Mail: maiwald@verwaltungs-management.de

Dr. Manuel Iretzberger
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