Von Führungskräften für Führungskräfte
Führungskräfte haben oft wenig Möglichkeiten, untereinander über schwierige Themen und Führungsfragen zu sprechen. Das informelle Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen in der Pause beim Kaffee oder auf dem Gang kann nicht die Lösung sein! Vielmehr ist es wichtig, den gemeinsamen Erfahrungsschatz so zu nutzen, dass Lösungen für konkrete Herausforderungen entstehen können.
Nutzen Sie die systematische Methode der „kollegialen Fallberatung“, um Ihre Führungskräfte miteinander zu vernetzen und deren Potenziale zu nutzen: Führungslernen von Führungskräften für Führungskräfte!
Wie? Ganz einfach:
Nach einer kurzen extern angeleiteten Trainingsphase werden in kleinen Gruppen berufliche Führungssituationen systematisch bearbeitet und aus unterschiedlichen Sichtweisen analysiert. Die Führungskräfte lernen im Austausch mit ihren Kolleginnen und Kollegen neue Blickwinkel kennen, die dabei helfen, notwendige Entscheidungen zu treffen und neue Möglichkeiten im Führungshandeln zu entwickeln.
Die kollegiale Fallberatung ist eine seit Jahren bewährte Methode, die hilft, eine gemeinsam getragene Konflikt- und Problemlösekultur zu schaffen. Unsere Trainerinnen und Trainer stehen Ihnen bei der Einführung zur Verfügung. Selbstverständlich unterstützen wir Sie bei Bedarf auch punktuell durch vertiefende Inputs oder Coachings.
Schritte der kollegialen Führungsberatung:
Anleitung und Trainingsphase → Start kollegiale Beratung → Reflexion mit Trainerin/Trainer (nach ca. 12 Wochen) → Reflexion mit Trainerin/Trainer (nach weiteren 12 Wochen) → Implementierung in der Verwaltung und Qualifizierung der Moderatoreninnen/Moderatoren
Gerne beraten Sie
Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
E-Mail: maiwald@verwaltungs-management.de
Katharina Winkelmann
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 39
E-Mail: winkelmann@verwaltungs-management.de
Coaching für Führungs- und Fachkräfte
Neue Wege gehen und Lösungen finden
Im beruflichen Alltag kommen wir immer wieder in Situationen, die sich als besondere Herausforderungen darstellen. Neue Aufgaben und Projekte oder Veränderungen stehen an:
- Die Übernahme einer neuen Aufgabe (z.B. Führungs- bzw. Funktionswechsel)
- Bei persönlichen oder zwischenmenschlichen Konflikten
- In Entscheidungssituationen
- Bei kritischen Konstellationen der Work-Life-Balance
- Bei der Leitung von herausfordernden Teams und Organisationen
- Zur beruflichen Standortbestimmung und sich daraus ergebenden Entwicklungsfragen
Es bringt einen immer weiter, die eigenen Sicht- und Handlungsweisen zu reflektieren und sich durch einen neutralen „Blick von außen“ vertiefter mit sich selbst zu befassen. Coaching heißt mehr zu lernen – über sich, die Aufgabe und die anderen.
Wir stellen Ihnen sowohl Einzelpersonen als auch Teams erfahrener und kompetenter Coaches an die Seite, die mit Ihnen nach Ihrem Bedarf und Ihren Bedürfnissen arbeiten
Ein Coaching eignet sich u.a. für folgenden Personenkreis:
- Amts- und Sachgebietsleitungen
- Leiterinnen und Leiter von Kindertageseinrichtungen
- Bauhofleitungen
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer kommunaler Unternehmen
Gerne beraten Sie
Katharina Winkelmann
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 39
E-Mail: winkelmann@verwaltungs-management.de
Roswitha Pfeiffer
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 15
E-Mail: pfeiffer@verwaltungs-management.de
Führungspersönlichkeit und Führungskompetenz
Veranstaltungen zu aktuellen Führungsthemen
Wir bieten Ihnen variantenreiche und maßgeschneiderte Seminare für Führungskräfte an. Nachfolgend eine kleine Auswahl.
Sprechen Sie uns an, damit wir Ihnen ein Angebot zu den für Sie relevanten Themen machen können.
Umgang mit Vielfalt, Generationen und unterschiedlichen Lebens- und Arbeitskonzepten
Unsere Gesellschaft verändert sich grundlegend. Sie wird internationaler, heterogener, mediengeprägter und älter. Dieser Wandel spiegelt sich auch in der Belegschaft wider. Die „Generation Y“ beispielsweise tickt anders als die Generation der „Baby-Boomer“. „Digital Natives“ gehen anders an Aufgaben heran als Menschen, die erst im Erwachsenenalter mit der digitalen Realität in Berührung kamen. Für die Führungskräfte ergeben sich daraus echte Herausforderungen wie z.B.:
- Entwicklung und Führung von altersgemischten Teams
- Leistungsfähigkeit und -bereitschaft aller Mitarbeitenden im Team fördern
- Wertschätzender Wissens- und Wertetransfer von Generation zu Generation
Vom Kollegen zur Führungskraft
Mit der Übernahme einer Führungsaufgabe erweitern sich die gestellten Anforderungen. Neben den fachlichen Aufgaben rückt professionelles Führungshandeln in den Vordergrund. „Junge“ Führungskräfte lernen in bedarfsorientierter Art und Weise zentrale Führungs- und Leitungsaufgaben kennen, können wesentliche Führungsinstrumente anwenden und entwickeln ein Gespür für die neue Führungsrolle.
Führung und Digitalisierung
Die Verwaltung ist zunehmend digitaler, das steht außer Frage und es ist höchste Zeit, noch mehr digitale Kompetenzen aufzubauen. Eine neue Aufgabe von Führung wird sein, Antworten zu geben auf die Fragen:
- Wie verändert sich durch das Homeoffice die Arbeitsumgebung und die Zusammenarbeit im Team?
- Welche Strategien zur Zusammenarbeit sind für Teams in der digitalen Verwaltung wichtig?
- Welche digitalen Kompetenzen brauchen Sie und Ihre Mitarbeitenden, um langfristig mithalten zu können?
Führung auf Distanz
Dezentrale Standort- und Arbeitsstrukturen fordern Führungskräfte dazu auf, das Zusammenwirken in ihrem Verantwortungsbereich neu zu gestalten. Viele Teams sind nicht mehr am selben Ort, sondern buchstäblich im Lande verstreut. Und trotzdem soll Teamgeist entstehen und die Zusammenarbeit vertrauensvoll und konfliktarm funktionieren. Das geht nicht von selbst!
Auf uns können Sie dabei zählen. Wir schulen Sie und erarbeiten mit Ihnen persönliche Umsetzungsmöglichkeiten.
Agile Führung
Verwaltungen müssen den Spagat zwischen Stabilität und Beweglichkeit erfolgreich meistern. Hinzu kommen neben neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen auch veränderte Anforderungen durch die Gesellschaft.
Um hierauf organisatorisch gut (re)agieren zu können, sind heute auch in der öffentlichen Verwaltung agiles Denken und Handeln hilfreich. Wir vermitteln Ihren Führungskräften die Grundlagen des agilen Arbeitens und entwickeln konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre Organisation.
Gesundheitsorientierte Führung
Die Arbeitsbedingungen von Mitarbeitenden gesund gestalten
Der erhöhte Stress im Arbeitsalltag fordert von den Mitarbeitenden immer mehr Belastungsfähigkeit, geistige Flexibilität und Leistung. Dieser Druck führt oft zu gesundheitlichen Problemen. Ein gesundheitsorientierter Führungsstil kann hier entgegenwirken. Auch der Gesetzgeber hat dies erkannt und fördert mittlerweile durch Vorgaben und Fortbildungszuschüsse die Gesundheitsprävention.
Themen und Inhalte:
- Psychische Gefährdungsbeurteilung
- Analyse der Situation im eigenen Führungsbereich: Führungsspanne, Krankenstand, Belastungsgrad (bei sich selbst und den Mitarbeitenden), Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit usw.
- Entlastende Faktoren im eigenen Führungsverhalten
Führen in Teilzeit und TopSharing
Innovative Arbeitszeitmodelle erfolgreich in der Praxis einsetzen
Immer mehr Menschen sind auf der Suche nach flexiblen Arbeitszeitmodellen, die ihnen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen. Frauen wünschen sich die Möglichkeit, ihre beruflichen Ambitionen auch nach der Geburt eines Kindes weiter verfolgen zu können, Männer haben den Wunsch, ihre Arbeitszeit temporär zu reduzieren, beispielsweise um sich während der Zeit der Familiengründung die Erziehungsarbeit zu teilen. Darüber hinaus gibt es noch weit mehr Gründe, die Arbeitszeit in einer bestimmten Lebensphase zu reduzieren, beispielsweise um Angehörige zu pflegen oder eine Fortbildung zu absolvieren. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitenden entgegenkommen und entsprechende Optionen anbieten, haben bessere Chancen, ihr Personal zu halten und neue Beschäftigte zu gewinnen.
Mögliche Themen:
- Führen in Teilzeit
- Individuelle Begleitung von TopSharingTandems und Führungskräften in Teilzeit
- Das gesunde Mischverhältnis aus Job und Familie
Zu buchen als:
Vortrag, Workshop, Coaching
Ergänzungsseminar:
Gesunde Selbstführung
Die Basis gesunder Führung ist der gesunde Umgang mit sich selbst
Gerne beraten Sie
Katharina Winkelmann
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 39
E-Mail: winkelmann@verwaltungs-management.de
Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
E-Mail: maiwald@verwaltungs-management.de
Führungskultur ist immer das Ergebnis von Führungshandeln
Führungsleitlinien bieten Orientierung für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen. Sie sind die Basis für eine gemeinsam geschaffene und miteinander gelebte Führungskultur, denn durch die Ausrichtung an Führungsleitlinien entsteht Identität und Verlässlichkeit – das wirkt sich sowohl auf das Arbeitsklima als auch auf die Arbeitsleistung aus.
Führungsleitlinien fördern einen konstruktiven Kommunikationsstil im Haus, der von Offenheit und Vertrauen geprägt ist.
Sie bilden eine Basis, um bei Konflikten objektiv, respektvoll und zielorientiert zu handeln.
Besonders wichtig für die Akzeptanz der Leitlinien ist, dass diese von den Führungskräften als für sie passend empfunden werden. Deshalb ist für den späteren Nutzen entscheidend, dass die Führungskräfte bei der Entwicklung von Führungsleitlinien aktiv einbezogen werden.
Mit unserem Workshop-Angebot entwickeln wir mit Ihren Führungskräften wirkungsvolle Führungsleitlinien und begleiten Sie dabei, diese in Ihrer Organisation mit Leben zu füllen.
Gerne beraten Sie
Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
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Roswitha Pfeiffer
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Coaching für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister
Von Rathauschefinnen und Rathauschefs wird erwartet, dass sie zu allen Fragen in ihrer Gemeinde kompetent Auskunft geben können. Zugleich sollen sie Vorbild für die Verwaltung sein, souverän im Gemeinderat moderieren und als Ansprechperson für die Bürgerschaft sieben Tage die Woche zur Verfügung stehen.
Es ist unerlässlich, sich hierauf gut vorzubereiten und es ist zwingend notwendig, entsprechende Fortbildungsangebote wahrzunehmen.
Die Bayerische Akademie bietet hierzu Einzelcoachings als Unterstützung an.
Unsere Coachingangebote umfassen:
- Standortbestimmung, Hilfe bei der Lösungssuche und Entscheidungsfindung
- Erweiterung des persönlichen Verhaltens und Handlungsmöglichkeiten
- Umgang mit Konflikten und Krisensituationen
- Gezieltes Training zum Erwerb von Spezialwissen und Kompetenzen
- Gestaltung von Innovations-, Führungs- und Kommunikationskultur in der kommunalen Verwaltung
- Richtiger Umgang mit der Bürgerschaft
- Rhetorik und Medientraining, Stimm- und Präsenzcoaching
Coaching ist ein professionelles Beratungsinstrument und ein Angebot für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, an die hohe Anforderungen gestellt werden. Es bietet Raum für eine gezielte Reflexion, um das eigene Handeln zu hinterfragen und neu auszurichten.
Gerne beraten Sie
Katharina Winkelmann
(089) 21 26 74 79 - 39
winkelmann@verwaltungs-management.de
Dr. Jürgen Busse
(089) 21 26 74 79 - 15
busse@verwaltungs-management.de
Digitale Ergänzungsmöglichkeiten zur Inhouse-Führungswerkstatt
Online -Seminare
Gerne konzipieren wir für Ihre Führungskräfte auch eine individuelle Führungswerkstatt als Inhouse Veranstaltung. Diese lässt sich auch durch digitale Elemente, wie Fachvorträge oder Kurzseminare ergänzen.
Wir besprechen mit Ihnen im Vorfeld, welche Ergänzungsmöglichkeiten Ihre Ziele und Erwartungen an die Führungswerkstatt am besten erfüllen.
Mögliche Themen für Fachvorträge und Kurzseminare:
- Kommunalrecht
- Digitalisierung der Verwaltungsarbeit
- Zeit- und Selbstmanagement
- Digital Präsentieren und Überzeugen
- Führen auf Distanz
Sprechen Sie uns auch gerne für weitere Themen an.
Gerne beraten Sie
Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
E-Mail: maiwald@verwaltungs-management.de
Katharina Winkelmann
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 39
E-Mail: winkelmann@verwaltungs-management.de
Führungswerkstatt digital
Online-Training
Sind Sie auf der Suche nach einer kompakten Grundqualifizierung für Nachwuchsführungskräfte? Oder ist Ihre Verwaltung über viele Standorte verteilt und Sie möchten Ressourcen schonen?
Bei unserem Online-Training nutzt eine feste Lerngruppe die vielfältigen Möglichkeiten des gemeinsamen digitalen Lernens. Durch ein interaktives Miteinander entsteht auch im digitalen Umfeld ein gutes Teamgefühl.
Das Online-Training umfasst 7 Module mit einer Dauer von je 2 Stunden und wird in einem Zeitraum von 3 bis 6 Wochen durchgeführt. Je „Webinartag“ finden 2 Module statt, die durch Zusatzinformationen und Transferaufgaben begleitet werden. Die aktuellen Termine zur Führungswerkstatt digital finden Sie auf unserer Homepage.
Folgende Inhalte werden bearbeitet:
- Kommunikation – Das 1x1 des Führens
- Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
- Führung und Motivation
- Führen in bewegten Zeiten
- Führen auf Distanz
- Gekonnte Selbstführung
- Kollegiale Fallberatung und Aufbau eines persönlichen Entwicklungsplans
Gerne beraten Sie
Katharina Winkelmann
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Roswitha Pfeiffer
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