Mehr als ein „Wie läuft’s?“ im Vorbeigehen

Das Mitarbeiterjahresgespräch ist kein schneller Plausch an der Kaffeemaschine und auch nicht der freundliche Hinweis „Meine Tür steht immer offen“. Es ist ein zentrales Führungstool – bewusst geplant, strukturiert und mit klarer Zielsetzung.

Hier geht es nicht um einzelne Fachfragen, sondern um den großen Blick aufs Ganze: Leistungen würdigen, Ziele festlegen, Arbeits- und Arbeitsplatzzufriedenheit, Entwicklungsmöglichkeiten, Schwierigkeiten erkennen – und all das in einer wertschätzenden Atmosphäre, in der beide Seiten ruhig sprechen können.

Für Führungskräfte bedeutet das: hinhören, beobachten, einfühlen, klar ansprechen und klug reagieren. Ein gutes Mitarbeitergespräch ist ein Stück Führungsarbeit, das Mut braucht, weil man nicht nur Lob verteilt, sondern auch unbequeme Themen konstruktiv anpackt.

Im Training unterstützt die Akademie Sie dabei mit Lernfeldern wie:

• Beobachtungskompetenz – die feinen Signale im Alltag wahrnehmen und deuten
• Gesprächsführung – wertschätzend, zielorientiert
• Verstehen, was gesagt und nicht gesagt wird
• Schwierige Themen ansprechen, Grenzen ausloten und setzen
• Motivation stärken – aus Gesprächen echte Energie für die Zusammenarbeit schöpfen

Richtig geführt, wird das Mitarbeiterjahresgespräch zu einem Katalysator für Motivation, Teamgeist und gemeinsame Zielerreichung – und nicht zu einem lästigen Punkt auf der To-Do-Liste.

Gerne beraten Sie

Rita Rácz
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 23
E-Mail: racz@verwaltungs-management.de

Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
E-Mail: maiwald@verwaltungs-management.de
 

Ein Instrument, das Wirkung zeigt

Leistungsorientierte Bezahlung ist in vielen Verwaltungen fest verankert. Sie dient dazu, besondere Leistungen zu würdigen, Motivation zu fördern und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu erhalten.
Für Führungskräfte ist die Umsetzung jedoch oft eine knifflige Aufgabe: Leistungen objektiv zu beurteilen, Kriterien anzuwenden und Ergebnisse nachvollziehbar zu kommunizieren erfordert Fingerspitzengefühl – gerade, wenn es um die Verteilung begrenzter Mittel geht.
Deshalb braucht es nicht nur klare Kriterien und transparente Verfahren, sondern auch regelmäßig Gesprächsschulungen für Führungskräfte. Diese helfen, Rückmeldungen wertschätzend zu formulieren, auch in schwierigen Situationen souverän zu bleiben und Akzeptanz für Entscheidungen zu schaffen.

Wir unterstützen Sie bei:

• Entwicklung oder Weiterentwicklung eines zeitgemäßen Vorgehens
• Festlegung von Kriterien und Verfahren
• Einbindung der Gremien
• Schulung von Führungskräften für faire Bewertung und konstruktive Gespräche
• Kommunikation, die Verständnis und Akzeptanz fördert

Ihr Nutzen: Leistungsorientierte Bezahlung wird zu einem gelebten Zeichen der Anerkennung – und stärkt Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit in Ihrer Verwaltung.

Gerne beraten Sie

Rita Rácz
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 23
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Josef Maiwald
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Systematische Förderung aller Mitarbeitenden mit Weitblick

Generationenmix, neue Informations- und Kommunikationsmittel, die zunehmende Vielfältigkeit der Aufgaben, Homeoffice und die Flexibilisierung der Arbeitszeiten führen zu veränderten Arbeits- und Entwicklungsbedingungen.

Hier setzt die moderne Personalentwicklung an, welche die Beschäftigten entsprechend ihrer fachlichen und persönlichen Fähigkeiten fördert und fordert.

Wir erarbeiten mit Ihnen ein stimmiges, systematisches Personalentwicklungsprogramm, das von Ihren Führungskräften verantwortlich mitgetragen und praktisch wirksam wird.

Klug gemachte Personalentwicklung ist geeignet zur:

• Aufstiegs- und Entwicklungsplanung
• Entdeckung und Förderung von Potenzialkandidatinnen und -kandidaten
• Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, um qualifiziertes Personal zu halten und kompetente neue Mitarbeitende zu gewinnen
• Etablierung eines gemeinsamen Führungsverständnisses aller Führungskräfte
• Förderung und Erhalt der Motivation und Arbeitszufriedenheit aller Mitarbeitenden und Führungskräfte

Oder auf Abruf: Professionelle Personalwirtschaft

Gerne beraten Sie

Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 50
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Andrea Diepold
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 38
E-Mail: diepold@verwaltungs-management.de

Vom Fragezeichen zum Aha-Moment

Nach längerer Vakanz ist eine Schlüsselposition in Ihrer Verwaltung neu besetzt? Unsere Akademie stellt einen erfahrenen Partner zur Seite – für eine strukturierte, praxisnahe und fachlich fundierte Einarbeitung.
Wir unterstützen Sie persönlich – vor Ort, online oder telefonisch. Ein erstes Orientierungsgespräch bieten wir Ihnen kostenfrei an.

Mögliche Themen:

• Kämmerei: Haushaltsaufstellungen, Mittelanforderungsverfahren, Haushaltsüberwachung
• Bau- oder Sozialbereich: Bauleitplanung, Fördermittelmanagement, Vergabewesen
• Hauptamt: Gremienarbeit, Erstellung von Sitzungsvorlagen

Und wenn’s vorher schon brennt?
Kurzfristiger Support – punktgenaue Fachunterstützung auf Zeit

Die Stelle ist noch unbesetzt, aber die Aufgaben stapeln sich?
Unsere erfahrenen Fachberaterinnen und Fachberater springen bei akutem Bedarf kurzfristig ein, übernehmen ausgewählte Aufgaben auf Zeit – nicht als Arbeitnehmerüberlassung, sondern als projektbezogene Unterstützung mit klarer fachlicher Zielsetzung.

Gerne beraten Sie

Dr. Simon Pflanz
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 36
E-Mail:  pflanz@verwaltungs-management.de

Alexander Rößner
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 26
E-Mail:  roessner@verwaltungs-management.de

Unterstützung für Fach- und Führungskräfte

Sie haben eine neue Aufgabe übernommen und sich bereits Grundlagenwissen angeeignet, aber die praktische Umsetzung läuft nicht wie erwartet? „Training on the Job“ ist eine unmittelbar berufsbezogene Fortbildung, bei der konkrete Lösungen für Arbeitsplatzsituationen erarbeitet werden. Unsere Expertinnen und Experten geben Ihnen dabei praktische Hilfestellungen bei der Erledigung relevanter beruflicher Tätigkeiten.

Kämmerei
Unsere Finanzprofis können als fachliche Sparringspartner u.a. folgende Leistungen übernehmen:

• Schulung zur Durchführung des Mittelanforderungsverfahrens
• Anleitung bei Haushaltsplanentwürfen und -satzungen sowie Analyse vergangener Jahresrechnungen/ Haushalte
• Empfehlungen zur Haushaltsüberwachung, flexiblen Haushaltsgestaltung oder Schuldenverwaltung
• Unterstützung in der Zusammenarbeit mit Gemeindekasse, Rat oder Rechtsaufsichtsbehörde

Geschäftsleitung
Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter einer Kommune müssen eine breite Palette an Aufgaben bewältigen können und gleichzeitig fundierte Kenntnisse in allen relevanten Bereichen der Verwaltung besitzen.
Unsere Expertinnen und Experten helfen Ihnen direkt vor Ort, beispielsweise bei kommunalrechtlichen Fragestellungen, politischen Prozessen, Projekt- und Verwaltungsmanagement oder Führungsthemen.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Erfahrene Kommunikationsexpertinnen und -experten aus der öffentlichen Verwaltung unterstützen Sie u.a. bei

• Bestandsaufnahme und Bewertung Ihrer aktuellen Kommunikationsmaßnahmen
• Zielfindung für eine zukünftig verbesserte Kommunikationssituation und -strategie
• Neustart und Umsetzung eines verbesserten und angemessenen Konzepts mit den notwendigen Inhalten und verfügbaren Ressourcen
• Anwendung von KI-Werkzeugen für journalistisches Arbeiten

Gerne beraten Sie

Dr. Simon Pflanz
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 36
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Alexander Rößner
Telefon: (089) 21 26 74 79 - 26
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