Führungspersönlichkeit und Führungskompetenz

Seminare zu aktuellen Themen und von Führungsthemen

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Seminare für Führungskräfte zu einer breiten Palette von Themen an. Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl. Sprechen Sie uns an, damit wir Ihnen ein Angebot zu den für Sie relevanten Thema machen können.

Umgang mit Vielfalt, Generationen und unterschiedlichen Lebens- und Arbeitskonzepten

Unsere Gesellschaft verändert sich grundlegend. Sie wird internationaler, heterogener, mediengeprägter und älter. Dieser Wandel spiegelt sich auch in der Belegschaft wider. Die „Generation Y“ beispielsweise tickt anders als die Generation der „Baby-Boomer“. „Digital Natives“ gehen anders an Aufgaben heran als Menschen, die erst im Erwachsenalter mit digitalen Systemen in Berührung kamen. Für die Führungskräfte ergeben sich daraus Herausforderungen wie z.B.

  • Entwicklung und Führung von altersgemischten und heterogenen Teams
  • Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter/-innen fördern
  • Wertschätzender Wissens- und Wertetransfer von Generation zu Generation
  • Mit Vorurteilen aufräumen – „Mythen“ und Realitäten der Generationen

Vom Kollegen zur Führungskraft

Mit der Übernahme einer Führungsaufgabe erweitern sich die gestellten Anforderungen. Neben den fachlichen Aufgaben rückt professionelles Führungshandeln in den Vordergrund. „Junge“ Führungskräfte lernen in bedarfsorientierter Art und Weise zentrale Führungs- und Leitungsaufgaben kennen, können wesentliche Führungsinstrumente anwenden und entwickeln ein Gespür für das eigene Führungsverhalten.

Führung und Digitalisierung

In naher Zukunft wird es für nahezu alle Arbeitsplätze in der Verwaltung selbstverständlich sein, mit unterschiedlichsten Internetquellen, smarten Endgeräten und mobilen Computern zu arbeiten. Dafür sind besondere digitale Grundkompetenzen erforderlich. Eine neue Aufgabe von Führung wird sein, Antworten zu geben auf Fragen:

  • Wie können Führungskräfte eine optimale und digitalisierte Lern- und Arbeitsumgebung mit ihrem Team gestalten?
  • Wie können Führungskräfte für einen transparenten und verantwortungsvollen Umgang mit Informationen sorgen?
  • Welche Anleitungen sind für Mitarbeiter/-innen in der digitalen Welt notwendig bzw. überflüssig?
  • Benötigen Führungskräfte neue Führungsstrategien wie z.B. das Agile Management

Führung auf Distanz

Dezentrale Standort- und Projektstrukturen fordern Führungskräfte dazu heraus, gewohnte Führungs- und Arbeitsmuster neu zu gestalten. Viele Teams sind nicht mehr am gleichen Ort, sondern buchstäblich verstreut. Und trotzdem soll Teamgeist entstehen, die Zusammenarbeit störungsfrei funktionieren und eine vertrauensvolle Beziehung zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern/-innen bestehen. Wie kann eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation mit Ihrem Team über geografische Distanzen hinweg geschaffen werden?

  • Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.
  • Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Gesundheitsorientierte Führung
Die Arbeitsbedingungen von Mitarbeitern/-innen gesund gestalten

Der erhöhte Stress im Arbeitsalltag fordert von den Mitarbeitern/-innen immer mehr Belastungsfähigkeit, geistige Präsenz und Leistung. Dieser Druck führt oft zu gesundheitlichen Problemen. Ein gesundheitsorientierter Führungsstil kann hier entgegenwirken. Auch der Gesetzgeber hat dies erkannt und fördert mittlerweile durch Vorgaben und Fortbildungszuschüsse die Gesundheitsprävention.

Themen und Inhalte:

  • Analyse der Situation im eigenen Führungsbereich: Führungsspanne, Krankenstand, Belastungsgrad (bei sich selbst und den Mitarbeitern/-innen), Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit usw.
  • Früherkennung von Belastungen und Gefährdungen im eigenen Arbeits-/Führungsbereich
  • Entlastende Faktoren im eigenen Führungsverhalten
  • Möglichkeiten, entlastende Faktoren wie „Achtsamkeit“, „Wertschätzung“ und „konstruktive Kommunikation“ aufrechtzuhalten

Ergänzungsseminar:
Gesunde Selbstführung
Die Basis gesunder Führung ist der gesunde Umgang mit sich selbst.

Führen in Teilzeit und TopSharing
Innovative Arbeitszeitmodelle erfolgreich in der Praxis einsetzen

Immer mehr Talente sind auf der Suche nach flexiblen Arbeitszeitmodellen, die ihnen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen. Frauen wünschen sich die Möglichkeit, ihre beruflichen Ambitionen auch nach der Geburt eines Kindes weiter verfolgen zu können, Männer haben den Wunsch, ihre Arbeitszeit temporär zu reduzieren, beispielweise um sich während der Zeit der Familiengründung die Erziehungsarbeit mit ihrer Partnerin zu teilen. Darüber hinaus gibt es noch weit mehr Gründe, die Arbeitszeit in einer bestimmten Lebensphase zu reduzieren, beispielsweise um Angehörige zu pflegen oder eine Fortbildung zu absolvieren. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern/-innen entgegenkommen und entsprechende Optionen anbieten, haben bessere Chancen, ihr Personal zu halten und neue Beschäftigte zu gewinnen.

  • Führen in Teilzeit
  • Individuelle Begleitung von TopSharing-Tandems und Führungskräften in Teilzeit
  • Das gesunde Mischverhältnis aus Job und Familie

Zu buchen als: Vortrag Workshop, Coaching

 

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Josef Maiwald
Telefon: (089) 21 26 74-50
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